战双庆院长在院年中工作会议上的讲话

立足当前保增长  着眼长远促转型

——在院年中工作会议上的讲话

战双庆

（2012年7月27日）

同志们：

这次会议的主要任务是，传达省地矿局年中工作会议精神，总结我院上半年工作，分析发展中存在的问题和面临的形势，强调下半年的主要任务，进一步统一干部职工的思想，以更加协调一致的步伐推进全院各项工作又好又快发展，确保全年任务目标圆满完成，为2013年打下坚实基础。

下面，我讲五个方面的工作。

一、上半年的主要工作情况

上半年，在省地矿局的正确领导下，全院干部职工认真克服国内外经济下行的不利影响，以“一物”品牌建设为根本，以“提升科技水平、加快转型发展”为主线，团结一心，早谋划、早起步，开拓进取，努力拼搏，各项工作稳步推进，经济发展态势平稳，队伍和谐稳定，基地建设工程顺利进行。

1、经济发展保持平稳态势。上半年，全院新签订地勘项目63个，合同额6447.62万元，加上2011年度结转的7512万元，截至6月底，全院拥有地勘项目合同总额13959万元。新增地勘项目中，国家项目16个，总经费3135万元；省厅项目3个，总经费667万元；市场项目44个，总经费2635.62万元，呈现出市场项目增多、省厅延续性项目增多、海外项目增多、科研项目增多的四个特点。地矿驾校、上海工程处两个多种经营企业保持良好发展势头，实现对外创收1430万元。

2、战略调整创造了新机遇。紧跟国家和省地质找矿战略行动步伐，做强做大主业的战略选择喜见成效。一是为加强与知名科研院所、矿业企业的联手，促进相互之间的知识流动、人才培养、资源共享，分别与青岛海洋地质研究所、沈阳地调中心、北京中地调公司签署了战略合作协议。二是申报和建设电法勘探重点实验室工作正在积极推进，“安徽省国土资源厅电法勘探重点实验室”已经公示，中国地调局电法勘探重点实验室的申报工作正在进行之中。并且得到了省厅和省局的强有力支持，厅、局已分别向国土部、中国地调局汪民副部长报送了专项请示。三是院级公司组建步伐不断加快，《安徽地矿综合物探有限公司组建实施方案》及《“三定”方案》已经局批准，正式组建申请已上报局。四是关注页岩气勘查，积极组织参加相关培训活动，成立了页岩气勘查中心，与华东地质勘查局814队合作的四川宜宾页岩气CR法项目设计已经通过评审，申报了乙级气体矿产勘查资质。五是首次承担了部科研项目《起伏地表条件下三维直流电场拟解析近似方法研究》。六是《安徽省勘查技术院“十二五”发展规划》编制完成并印发实施。七是进一步加大了在地灾、检测方面的投入。八是进一步完善内部组织结构，调整了矿产分院职能，并将其与新疆分院合并，主攻新疆地勘市场。将测试所顺利划入省地实所。紧跟大形势、明确大方向、拿出大手笔、实现大发展已成为全院上下的统一意志和行动。

3、“走出去”取得新的进展。积极配合省局建立海外地质找矿基地的战略部署，主动为今后谋取境外发展“架桥铺路”。与局海外公司合作进一步深入，承担的秘鲁富达公司的物化探项目已开始野外施工，以技术参股与澳洲宝石矿业公司合资成立了澳洲富鑫物化探技术服务公司并开始运作。首次进入延长石油市场，成功中标陕西延长石油公司《马达加斯加3113石油区块非震资料处理解释》项目。另外，与北京中地调公司合作的墨西哥、外蒙古中央风险勘查基金项目，承担的君伦国际控股有限公司柬埔寨金矿勘查项目将陆续开始施工。

4、地勘项目实施情况良好。  打造优秀队伍、培养精湛技术、推出精品成果、树立“一物”品牌的发展意识得到强化。一是正在实施的上年延续加今年新开工的34个主要物化探项目进展顺利。二是优秀成果精彩纷呈，5月份，我院被国土资源部授予“青藏高原地质找矿理论创新与找矿突破先进单位”，7月份，资源潜力评价物探课题再获全国总分第一的佳绩，上半年有6份设计评审获得优秀，4个项目的野外原始资料获得优秀，1个成果报告评审获得优秀。三是五河整装勘查项目探索的经验受到多方关注，首批已经完成的9个钻孔，有6个见矿化或矿体，在朱顶断裂东部发现地层超覆存在。四是地震波法勘探为东兴盐化公司准确圈定和成功预报了矿区塌陷，为业主挽回了上千万元损失，《中国矿业报》作了较大篇幅的报道。

5、保障发展的能力持续增强。一是对基层单位领导班子进行了调整充实，提拔使用了王伟、张金会、张小胖、郭梦雅、张锦等一批年轻干部。二是大学生招聘工作迈向了高层次。今年首批报到的11名大学毕业生全部为名牌地质院校，其中5名为研究生学历。三是高端人才培养工作迈上了新台阶。制定了学术带头人和方法技术带头人管理办法，进一步明确了院级专家推进院学术和方法技术进步的职责和目标任务。提高了院专家和院聘技术顾问的津贴。四是坚持开展物化探勘查技术标准化系列培训，已累计举办了9个班次，邀请11名国内专家及院学科带头人、方法技术带头人主讲授课, 培训专业技术人员300余人次。五是加大设备投入，新增大地电磁测量系统、多功能电法采集系统、连续电导率剖面仪、工程地震仪及生产用车等设备49台套，投入资金650多万元。六是合肥基地建设进展顺利，土建工程及科研业务楼外装已基本结束，即将转入内部装饰阶段。

6、基础管理工作更加扎实。进一步修订完善了质量管理体系文件。印发了《关于进一步加强地质勘查项目质量管理的通知》，加强了对设计、阶段性成果、野外原始资料、成果报告的检查验收和审核。加大了地质资料保密教育和保密措施落实力度，规范了职工融资设备使用、租赁费结算的审核。对照审计厅审计中提出的问题，专门成立清理检查小组对全院财务工作进行了检查和问题自纠。加大了项目资金回收力度。积极推行公务卡制度。完成了省直事业单位机构编制核查、岗位设置工作中专业技术和工勤人员的聘任及工资变动工作。对全部34个矿权进行重新申报，现取得探矿权证31个。标准化团队建设稳步推进，为职工定制配发了工作服。开展了野外安全检查，安全生产继续保持平稳态势。加强了机关日常工作管理，提高了工作效率和质量。按新要求对干部档案进行了重新整理。

7、坚持为职工多办实事好事。坚持发展依靠职工、发展成果由职工共享的发展理念，继续做实惠民工作。制定了职工健康体检办法，正分批安排职工进行体检。为24名患病困难职工发放救助金23万元，其中对有特殊情况的救助比例达到医药费的100%。春节为29名困难职工发放慰问金3.6万元。对在蚌单身职工发放每人每天15元的伙食补贴。兑现了离退休职工和在职职工2010年1-6月份的生活补贴。在春节、端午为全体职工发放了节日生活补贴。对职工生活小区环境进行了整治，安排专项资金实施了治淮路职工生活小区绿化工程。春节、“五一”等节庆期间为职工组织安排了丰富多彩的娱乐活动。

8、党的建设进一步加强。不断深化“创先争优”活动，积极开展干部选拔任用监督工作政策法规集中教育活动。部署了廉政风险防控工作和“保持党的纯洁性、迎接党的十八大”主题教育活动。结合院情实际，组织开展了“为铸造‘一物’品牌作贡献”大讨论活动，深入推进文明施工标准化团队建设。指导基层党支部完成了换届选举工作，顺利召开了院第二次党代会。加强了对群团工作的领导。院党委荣获省直机关创先争优先进基层党组织荣誉称号。

二、必须深入贯彻执行的主要做法

经过不断的探索和调整，我院发展的目标和方向越来越清晰，推进发展的举措越来越对路，特别是在以下几个事关我院长足发展的工作理念和工作举措，需要我们长期关注。

1、注重品牌建设。“一物”这块物化探勘查领域的金字招牌，是我院三十多年来不断积累的宝贵财富，在我院经济发展中发挥着越来越重要的作用。全院干部职工已经深刻的认识到，“一物”品牌不仅要珍惜好、利用好，更重要的是建设好。上半年，通过 “一物”品牌大讨论活动和深入推进野外施工标准化团队建设，加快技术与装备更新换代速度，提高职工整体业务素质和职业道德水准，严格项目质量管理，加大宣传力度等措施，进一步增强了全员的品牌意识和人人参与品牌建设的自觉性和主动性，为“一物”品牌赋予了新的内涵，注入了新的活力。我们坚信，只要坚持不懈的努力，一个更加具有优势和竞争力的“一物”品牌，必将会为我院赢得更广阔的市场、获得更充分的信赖、创造更丰厚的收益。

2、抢抓发展机遇。抓住眼前的机遇，才能赢得未来的机遇。上半年，我院在充分利用当前地勘单位双轨制的有利发展条件的同时，紧紧抓住《找矿突破战略行动纲要》颁布实施、与中国地调局及各大区所关系日渐紧密、页岩气勘查逐渐升温、油田勘查投入增多、局“走出去”发展战略深入推进和地灾防治越来越被重视等机遇，不断加强资质建设与市场开拓力度。全力争取区域性地质找矿项目，努力获取科研项目，扩大项目来源，拓宽服务领域，已成为队伍向勘查与科研并重转型的主要工作着力点。

3、搞好统筹兼顾。建设富强、文明、和谐的地勘队伍，必须坚持统筹兼顾，做到全面协调可持续的发展。上半年，我院在资金使用安排上，统筹考虑生产经营与基地建设；在利益调整和收入分配上，统筹考虑当前发展与长远发展、整体利益与局部利益、集体利益与个人利益；在工作推进上，统筹考虑中心工作与党群活动；在项目承揽和实施上，统筹考虑国家项目与市场项目、重点项目与一般项目、国内项目与海外项目。在人才队伍建设上，统筹考虑党政人才、经营管理人才与专业技术人才。虽然我院当前各项工作任务十分繁重，但主体工作协调并进，没有顾此失彼现象，“三个文明”建设正按计划向着预定的目标稳步推进。

4、主动开放合作。自我封闭、自我循环只能是简单再生产，只有主动加强对外开放合作，才能在互利互惠中实现更好更快更大的发展。上半年，我院与青岛海洋地质研究所、沈阳地调中心签署了战略合作协议，与局澳宝公司在澳大利亚合资成立了物探公司，与北京中地调公司合作成功申请到了中央风险勘查基金项目，与有实力的矿业公司联合出资开展勘查工作，与省地调院、325队、312队、物化探院、测绘院等兄弟单位和山东物探队等外省地勘单位进行了深入的技术和项目合作。在这些合作中，相互借智借力，优势互补，拓宽了我院的发展道路，放大了我院的生产能力。

5、上下团结一心。团结诞生兴旺，凝聚产生力量。我院今天的发展成就得益于全院干部职工的齐心协力、共同奋斗。两级领导班子一心一意谋发展，班子成员之间相互包容、相互配合，合力不断增强。在工作中，院里始终把职工群众的利益放在心上，落实在行动上，坚持从整体上稳步提高职工收入、增加职工福利，不断改善职工居住环境，切实关心离退休职工生活，尽力帮助困难职工解决实际问题，努力让有就业愿望的待岗职工充分就业，一系列实实在在的举措赢得了广大职工真心实意的支持和拥护。全院干部职工上下同欲，团结一心，和谐安宁，为发展营造了良好的内部环境。

三、正确面对存在的主要不足

从总体上看，我院的发展成绩是令人鼓舞的，纵向比较，我们的对外创收、职工收入每年都有新的提高，工作生活条件不断得到改善，但与我们的期望相比，与当前走在前列的兄弟单位相比，还是存在着差距和不足的。

1、经济规模提升遇瓶颈。近两年我院的经济发展指标虽保持不断增长，但增幅并不算大，经济总量要想有新的跃升非常不易。主要原因，一是对外创收的90%以上来源于地勘业，产业结构相对单一；二是现有专业技术人员特别是两级方法技术带头人和技术骨干基本上已处于满负荷或超负荷的工作状态，再实施更多、更大的项目，人力资源捉襟见肘；三是前期投入大额资金购置的地震勘探系统、地震资料处理系统还未创造可观的效益；四是测井、地灾防治、工程检测等由于受到方法本身和市场的限制，短时间内还难以做大。

2、自主找矿成果不突出。被寄予找矿突破厚望的五河、淮北三铺等项目，从目前的钻探验证情况来看并不是很理想，要在自有矿权和承担的省基金项目上取得大的找矿成果还有一段艰难的路要走。主要原因，一是客观上我们开展工作的区块成矿条件比较复杂，要找到大矿的难度很大；二是主观上我们对勘查区块的成矿规律、成矿模式的研究还不够，特别是不能做到将地质与物化探进行深入的结合，全面摸清勘查区块的地质控矿条件。

3、科技创新能力要增强。我院专业技术人员在核心期刊上发表的论文不多，多年来更是没有再获得过省部级以上的科技进步奖项，方法技术的优势地位正在受到挑战。主要原因，一是专业技术人员疲于应对生产，没有过多的时间和精力对方法技术进行系统总结和深入研究；二是综合研究室还没有真正建实；三是院里虽已经认识到技术创新的重要性，但采取实质性的措施不够，力度不大。

4、内部企业机制未成型。按照局里的要求，我院正在积极组建安徽地矿综合物探有限公司，但后期公司的资质获取、注册资本的转移、经营业绩的取得、年度财务的决算等都需要尽快进行谋划和部署，从而让公司真正运转起来。内部企业机制的建立是应对地勘单位改革的需要，也是在现有体制下搞活地勘经济选择的一种路径，要进一步提高认识，加强相关工作的落实，加快推进速度。

四、下半年的主要任务

下半年，在相关政策的刺激下，国内经济下行速度将会放缓，城镇化、工业化对矿产资源的需求依然强劲。保障《找矿突破战略行动纲要》及我省《地质勘查规划》实施的各项举措将会进一步到位。八部委联合对地勘单位改革进行实地调研后，将从国家层面出台更加符合地勘单位实际的分类改革指导意见。

地质找矿良好的外部环境和我院上半年奠定的良好基础，发展前景值得期待。但要全面完成局下达的对外创收11416万元、税后利润768万元、净资产4109万元的年度经营目标任务，按期支付基地建设工程项目款，兑现好属地化前后欠发职工的有关补贴等，全院干部职工还必须按照全年的工作安排和任务分解，围绕解决“项目怎么来”、“项目怎么做”、“项目成果质量怎么提高”三大问题和建好“安徽地矿综合物探勘查有限公司”、“电法勘探重点实验室”两大平台，毫不松懈、扎扎实实地抓好各项工作。

1、加快现有项目实施进度。上半年我院虽然拥有近1.4亿的勘查项目合同额，但总体进度不理想，部分项目因延期和未按时提交报告，项目经费到位后延，给院里造成了一定的资金压力。下一步，院勘查技术科在加强质量监管的同时，要督查项目实施进度，各项目实施单位要落实好每个项目的管理责任人，做好人员、设备的科学调度，合理安排施工时间，根据需要适当选择外协队伍，严格按照项目设计要求抓进度，做到不拖延、不积压，保证经费正常进账。

2、继续加大市场开拓力度。持续稳定充足的项目来源是我院经济发展的保证。下半年，在做好现有项目的同时，我们的两级专家要抽出时间和精力，加强对地质找矿相关政策及重点成矿区带资料的收集、研究，主动争取参与各大区所、省厅找矿项目的前期部署研究，认真做好国家、省厅项目立项申报和投标准备工作，为来年做好项目储备。要利用好新取得的气体矿产勘查资质，发挥新成立的页岩气勘查中心的作用，加强与部油气中心和局油气调查中心的联系，争取在气体矿产特别是页岩气勘查方面有所建树。要继续重视油田市场，维护好与各大油田建立的关系，珍惜和把握好每一次获得项目的机会。地震分院、计算中心、物测中心、测井中心等经济规模较小的单位要不等不靠，瞄准目标，主动出击，尽快做大经济总量，把投入转化为产出，把技术优势转化为经济优势。地矿驾校、上海公司两个多种经营企业要不断加强内部管理，努力为全院整体发展做出应有的贡献。

3、切实加强项目质量管理。质量是“一物”品牌的根本保证，是经济发展的生命线。下半年，虽然项目多、人员紧，但对项目质量不能有丝毫含糊。要坚持贯彻执行好质量管理体系，按照汪总最近强调的质量工作八项要求，加强三级检查验收，严格设计书、成果报告审查、审批手续。勘查科要及时补充人员和装备力量，明确管理职责，切实加强对项目质量监管工作的组织领导，尽快扭转质量下滑的态势。选择外协队伍要严格把关，做好施工全过程监管。要继续加强培训工作，提高职工的业务水平和临时工的操作技能。

4、强力推进人才培养和科技发展工作。下半年，要做好新招聘大学毕业生的接收与分配工作，创造有利于他们充分发挥作用的空间和舞台。要继续加大优秀年轻人才的培养使用力度，符合条件的要及时提拔担任更重要的职务。要加强对两级方法技术带头人的履职督查和年度考核工作，发挥好他们推进全院技术进步、培养技术人才的作用。要规范推进技术进步的相关奖励措施，出台《发表论文、出版专著、成果请奖激励办法》。要坚持推进电法勘探重点实验室建设工作，力争在申报的硬指标、硬条件上不断有新的实质性的进展，为申报中国地调局、国土资源部重点实验室打下坚实基础。要继续跟踪好国内国际物化探勘查技术发展的前沿动态，做好新方法、新技术、新设备的引进、开发、应用工作。要腾出曹老集基地老礼堂，建好岩芯库。要充实地质人员，依托地调分院建好地质研究室。

5、找矿工作要有新进展。一要加强五河等重点找矿项目的资料研究，系统总结分析，以新的认识、新的方法部署力争实现大的找矿突破。二要加快三铺续作项目的进度，尽快提交储量报告。三要加快西湾续作项目进度，以期实现找矿突破。四要加快三塔公益性项目的资料验收，尽快使该项目转为基金项目。

6、组建并运行好院级公司。在事业单位改革中，地勘单位整体保留事业性质的可能性很小，我院要按照局里的统一要求，做到事企“两条腿”走路，做好自己的事情。下半年，要尽快完成“安徽地矿综合物探有限公司”的注册工作，积极协调获取相关资质，以公司的名义开展对外经营活动，力争早日创造经营业绩。

7、转化好品牌大讨论成果。打造一流的品牌，必须具备科学的发展信念、客户至上的服务理念、先进的企业文化，必须拥有自主的核心技术、一流的软硬件设施、高质量的原始资料和高水平的研究成果。在这些方面，我们还有许多亟待加强和改进的地方。下半年，要认真总结大讨论活动成果，对职工提出的加强“一物”品牌建设的意见和建议进行全面汇总、梳理，有价值的要及时采纳，能转化为制度的要尽快形成制度，以实实在在的举措打造更加具有影响力和知名度的“一物”品牌。

8、持续强化安全生产工作。坚持开展经常性的安全生产教育，做到警钟长鸣。加强重点项目的隐患排查治理力度，做到防患未然。进一步提高安全生产基础管理水平，确保职业健康安全体系有效运行。要加强劳动保护工作，提前做好冬季统一劳保用品的订制和发放。要加强车辆安全管理，积极预防交通安全事故。

9、不断加强财务管理工作。要做好债权债务的对账、清收及财产的清查工作。要加强项目预算执行的监督，合理安排项目预算支出，提高项目预算的执行率。要加强报账关口的管理，进一步解决不合法不合规发票的处理不及时，费用报销、入账、借款清理不及时等等问题。要根据发展的需要，做好设备申请、购置、使用、报废及折旧的提取工作。要做好继续教育培训工作，不断提高会计人员的业务水平。要根据局基础工作考核办法的要求，进一步修订完善相关的财务管理制度。要按照国家相关法律和政策的规定，做好纳税工作。

10、推进廉政风险防控工作。这项工作看起来似乎只是一个单项工作，其实它涉及到全院管理的方方面面和每一名在岗职工。做好这项工作，不仅对廉政建设有益，而且能促进基础管理工作规范化、科学化建设。下半年，要按照“实施方案”的要求，结合院情实际，扎实做好清权确权、查找和公示廉政风险点、制定防控措施、纠正处置问题等各个环节的工作。特别是要通过清权确权，进一步强化机关部门职责、基层单位职责和个人岗位职责，规范权力运行和办事流程，增强全体干部职工的责任意识，全面提升基础管理水平。结合这项工作，将在10月底前完成我院办公自动化系统建设，以现代手段提高办事效率。

11、全面完成基地建设任务。合肥基地建设是全院干部职工共同关注的一件大事。下半年，要进一步优化内装设计方案，选择好施工单位和办公家俱供应厂商，按照美观、大方、经济、实用的原则搞好内部装修。要对科研业务楼暂时空置楼层积极开展对外招商。要根据阜阳路高架建设进展情况，同步做好沿街的景观绿化。要严格组织好竣工验收，向全院干部职工呈献一个精品工程。

12、坚持营造内部和谐氛围。发展的最终目的就是提高职工的生活水平，提升职工的幸福指数。下半年，根据院里的财力情况，逐步兑现在职职工属地化前后欠发的各类补贴，根据事业单位绩效工资变化情况，及时调整职工住房公积金的缴存基数。要研究制定新的绩效工资分配方案和签订好新的职工聘用合同。要关心离退休职工生活，组织开展好重阳节活动和走访慰问工作。要认真做好日常送温暖、送清凉、金秋助学、重特大疾病救助、互助保障等工作。要高度重视职工来信来访工作，扎实开展“双走访三服务”活动。要继续整治美化各职工小区环境，安排专项资金对曹老集基地的水塔进行维修。要继续推进合肥基地东边地块的开发事宜，力争有新的进展。

13、继续加强党群团工作。下半年，要开展好“保持党的纯洁性”主题教育活动，组织好党的“十八大”精神的学习宣传贯彻。要完成工会和团委换届工作，加强工会、共青团工作力量。

五、需要正确认识和处理好的主要问题

下面强调的这几个问题事关我院长远发展、健康发展和跨越发展，希望大家认真思考并在实践中去检验。

1、总量与质量的问题。经济总量的增长是经济效益提高的基础，项目质量是经济和队伍发展的生命线，两者都十分重要。过分的追求总量的增长无疑会对项目的质量产生一定的影响，但只要措施得当，增速适度，完全可以做到既保证项目质量又提高经济总量，从而获得更好的经济效益。从我院目前的情况来看，虽然每年承揽的项目较多，但结转的也多，延期的也多，总量与质量的矛盾还没有达到无法调和的地步。我们不能以此为借口，牺牲总量保质量，更不能牺牲质量保总量。我们对外还要抓住机遇，巩固和扩大市场，力争多承担项目，对内要积极改进方法技术、提高管理水平和生产效率，深入挖潜，努力实现既有总量的增长又有质量的提高。

2、分配与积累的问题。在可支配收入固定的情况下，分配的多必然积累的就少，反之，积累的多可分配的就少。目前，我院正处在整体搬迁合肥的进程中，单位与职工面临的资金压力都很大，如何使分配与积累两者相互平衡是我们必须正确对待的一个问题。对于职工的收入，我们坚持稳步增长的原则，增速不宜过快，增幅不宜过大，虽然目前与职工的期望值相比有些差距，但从全局的情况来看，我院职工的平均收入特别是在岗职工的平均收入还是排在前列的。院里目前最大的资金压力来源于新基地的建设，总费用预计在8000万元左右，前期已支付了4500万元，还有3500万元左右等待支付，这些都要靠实现的积累去完成。我们要抓住当前良好的地勘形势，发展经济，增加积累，尽快完成合肥基地建设，同时也要保持职工收入的适度增长，努力使两者统筹兼顾。

3、科研与生产的问题。科研与生产是相辅相成、相互促进的关系，特别是在我院这样的平台上，可以实现科研与生产的完美结合。但从方法技术角度看，目前支撑我院发展的基本上还是当初的“三大引进”奠定的基础，“吃老本”的现象比较严重，技术创新能力和综合研究水平没有得到体现。着眼于未来发展，我院提出由生产型向生产与科研并重型转变，这就要求我们不能再满足于为完成任务而完成任务，而是要深入探索更有效的勘查方法技术，深入研究取得的成果资料，不断提升我院的科技水平和工作附加值。各基层单位要发挥好近两年来引进的硕士、博士在科研方面的作用，指导他们结合生产选好研究课题，支持鼓励他们大胆开展科研立项。

4、改革与发展的问题。改革为了发展，发展必须改革；改革无止境，发展也无止境。从单位内部来说，我们必须主动改革，革除陈旧的思想、体制、机制和工作方式方法，激发内部发展活力。从外部来讲，我们必须顺应改革，在当前事业单位改革的大势下，要按照省地矿局的要求，组建好院级公司，建立起内部企业运行机制，积极谋划落实好应对措施。对于来自外部的改革，我们要稳得住心、定得住神，在努力争取政策和有利位置的同时，要坚定自己的发展目标和发展道路，团结一心、踏踏实实地把工作做好。无论任何时候，只要我们发展好自己、壮大好自己，什么样的改革都不用担心，相信改革只会让单位和我们的生活越来越好。

5、封闭与开放的问题。这是一个思想观念的问题，也是一个管理方式方法的问题。在前面总结的主要做法中已经讲到，主动开放合作，使我院生产能力得到放大，增加了经济总量，提高了经济效益。如今是开放合作的年代，发展光靠自己、利益只想独占，既不符合经济工作规律，也不符合时代潮流。我们一定要转变传统的思想观念，不仅要善于请进来，也要敢于走出去，只要有利于发展，只要符合法律、政策和上级的规定，不论在资金、项目还是在人才、技术上，都可以对外开展合作。以开放的姿态迎接挑战、参与竞争，我们才能进一步发现自身的不足，特别是工作中习以为常的眼界低、起点低、标准低和思路小、气魄小、力度小的问题；才能进一步增强我们发展的危机感和紧迫感，努力把事业做强做大。

同志们，立足当前，我们必须全力保增长，只有这样，合肥基地的建设、方法技术及设备的更新换代、职工生活水平的提高才有坚实的经济保障；着眼长远，我们必须加快转型步伐，只有这样，队伍的核心竞争力、“一物”品牌的影响力才能得到保持和增强，基业才能常青。发展是我们的使命，让我们以勇于担当的精神，携手并肩，珍惜时光，扎实工作，在年底的时候向全院职工交上一份满意的答卷。